Özel röportaj: Jürgen Klopp ve pozitif zihniyetin etkisi
Dünya genelinde geleceğe dair belirgin bir tedirginlik hissediliyor. Siz bu konuda ne düşünüyorsunuz?
Ben oldukça iyimserim, geleceğe hep bu gözle bakıyorum. Elbette bu, hayatın her alanı ya da dünyada yaşanan her gelişme için geçerli değil. Her şey değişiyor. Uzun süre sınırsız olduğuna inandığımız pek çok kaynak artık çeşitli nedenlerle daha kıt ve daha pahalı. Üstelik birçok şey bizim kontrolümüzün dışında ilerliyor.Tam da bu yüzden yaklaşımım net: Etki edebildiğim konularda iyimserim. Geri kalanında ise yaşananları kabul etmek, onlarla yaşamayı öğrenmek ve bir şekilde başa çıkmanın yolunu bulmak gerekiyor.
Bunu söylemesi kolay görünebilir.
Elbette içinde bulunduğum ayrıcalıklı konumun farkındayım; pek çok insan benden çok daha ağır zorluklarla karşılaşıyor. Bugün 58 yaşındayım ve gençliğimde hayal etmeye bile cesaret edemeyeceğim bir hayat yaşadım. Pek çok şey gerçekten yolunda gitti. Ama şunu da söyleyebilirim: 40 yıl önce de aynı değerlere sahip, aynı insandım. Buna belki “temelsiz iyimserlik” diyebilirsiniz; ben ise her zaman sonunda işlerin iyiye gideceğine inanırım.
Elit sporda başarılı olmak için iyimser olmak şart mı? Almanya’daki Kara Orman’da büyüdünüz; futbolda kariyer hayali kuran milyonlarca çocuktan biriydiniz. Üstelik ihtimal neredeyse sıfırdı.
Oyunu çok seviyordum ve bölgemin en iyi oyuncularından biri sayılırdım. Ama o zaman bile içimdeki gerçekçi ses şunu söylüyordu: Yeterince iyi değilim. Belki kendime karşı biraz fazla serttim. Profesyonel kariyerim oldukça sıradandı ama dönüp baktığımda, aslında her şeyin önünü açan da tam olarak buydu. Alman ikinci lig stadyumlarında 325 maça çıkmamış olsaydım, bugün olduğum teknik direktör olamazdım.Hayallerinizi gerçekleştirmek için iyimserliğe gerçekten ihtiyacınız var; çünkü o yolculuğu daha keyifli hale getirir. Ama gerçekçilik de en az onun kadar önemli. Kendinize şu soruları sormalısınız: “Güçlü yönlerim neler? Nerede fark yaratabilirim?” Tek başına karamsarlık ise kimseyi ileri taşımaz.
Neden?
Kötümserlik çoğu zaman işlerin beklendiği gibi gitmediği geçmiş deneyimlerden beslenir. Bu da insanların gelecekte başarılı olabileceklerine dair inançlarını yitirmelerine neden olabilir. Benim için ise geçmişte sonuç vermeyen şeyler, sadece o şekilde işe yaramadıklarını gösterir. Başarısızlığın kendisinin ötesine geçip beni sınırlamasına hiçbir zaman izin vermedim.
Klopp'un Mainz ile antrenörlüğe ilk adımları
Bir takımı, bir kulübü, hatta tüm bir şehri nasıl harekete geçirirsiniz?
Her şeyin bir zamanı var: üzülmenin, öfkelenmenin, durup düşünmenin. Mainz 05 ile kaçırdığımız terfiler, kariyerimde yaşadığım en ağır yenilgilerdi. Küçük bir kulüp için Bundesliga’ya çıkma ihtimali bir anda gerçeğe dönüşmüşken son maç gününde tek puanla bunu kaçırdık. O gün hayatımın en zor günlerinden biriydi; geleceğe dair tek bir olumlu düşünce bile kuramıyordum. Ama bazen zamana ihtiyacınız oluyor. Uzun bir gecenin ardından dünya yeniden farklı görünmeye başladı. Bu yüzden büyük bir karar vermeden önce herkese verebileceğim en net tavsiye şu olur: Üzerinde mutlaka bir gece uyuyun.
İyimserlik tek başına bile değerlidir. Ama onu başkalarıyla paylaştığınızda asıl gücü ortaya çıkar.
Ya sonra?
Ertesi sabah düşüncem şuydu: Aslında çok iyiydik, hedefe çok yaklaşmıştık. Birkaç şeyi geliştirirsek gelecek yıl bunu başarabilirdik. Ama sonra terfiyi yine kaçırdık bu kez sadece bir golle. Sanki futbol tanrıları bize karşıydı. O yenilgiler hayatımda gerçekten dönüm noktası oldu. Üçüncü kez de başaramazsam büyük bir teknik direktörlük kariyerinin kapısı kapanacak diye düşünüyordum. Sonunda başardık ve üzerimden büyük bir yük kalktı. 2013, 2018 ve 2022’de kaybettiğim Şampiyonlar Ligi finalleri de elbette iyi hissettirmedi. Ama artık bunların hayatımı belirlemeyeceğini biliyordum. Açıkçası bu biraz “iyi bir dertti.” Kupalar güzel, ama hayatın merkezinde değiller. Yine de o ilk yenilgiler beni ben yapan şeylerdi. Bunda hiç şüphe yok.
Çoğu insan böyle bir durumda kabuğuna çekilirdi.
Bu rolde içine kapanmak pek mümkün değil. Oyuncular genelde sadece bir sonraki antrenmana ya da maça odaklanır, eleştiriyi çok da büyütmezler. Ben de oyuncuyken farklı değildim. Ama birinin yön göstermesi, hedeflerin gerçekten ulaşılabilir olduğunu hissettirmesi gerekir. Mainz ile kaçırdığımız ikinci terfinin ardından sahneye çıktım ve belki de futbol tanrılarının bizi sınadığını söyledim: Bir kez değil, iki hatta üç kez düşüp yeniden ayağa kalkabilecek miyiz diye. Ve böyle bir sınav için Mainz’dan daha doğru bir kulüp, bu şehirden daha doğru bir yer olmadığını ekledim. O an sahadaki 25 oyuncu da, önümüzdeki 20.000 kişi de buna inandı. İlk antrenmana 10.000 taraftar geldi ve bu bize sezon boyunca taşıyacağımız bir ivme kazandırdı.İyimserlik tek başına değerlidir. Ama onu başkalarıyla paylaştığınızda gerçek gücünü gösterir.
Biraz daha Mainz günlerine dönelim. 2001’de dönemin sportif direktörü Christian Heidel sizi arayıp oyuncu-teknik direktör rolünü üstlenip üstlenemeyeceğinizi sordu. Böyle bir sorumluluğu kabul edecek özgüveni nasıl geliştirdiniz?
Bunu biraz gençliğin getirdiği cesaret olarak görebilirsiniz. 33 yaşındaydım, spor bilimleri diplomam vardı ama neredeyse hiç deneyimim yoktu. Soru da “Sezonun geri kalanını yönetebilir misin?” değildi; daha çok “Takımı çarşambaya hazırlayabilir misin?” şeklindeydi. Ben de kendi kendime, “Evet, bunu yapabilirim” diye düşündüm. Nitekim ilk yedi maçın altısını kazandık ve fena bir başlangıç değildi.
Öğrenilen ders, her şeyi küçük adımlarla düşünmek gerektiğiydi.
Kesinlikle. Futbol dünyasında gazeteciler “Her seferinde bir maç kazanıyorum” dediğinizde bundan hoşlanmayabilir. Ama işin doğrusu bu. Başka yolu yok. Kendinize büyük bir hedef belirleyin ve onu gerçekleştirmek için gereken her küçük adımı atmaktan çekinmeyin; başarıya giden tek yol budur.
Ailenin önemi
Bilim insanları, insanların neden farklı derecelerde iyimser olduğunu araştırdı: Yaklaşık %30’u genetikten, özellikle de nörotransmitterlerin ne kadar hızlı parçalandığından kaynaklanıyor. %20’si ise şans ve birbirini pekiştiren olumlu deneyimlerle ilgili. Geri kalan kısmı büyük ölçüde, bunu öğrenmenize yardımcı olan destekleyici bir çevreyle şekilleniyor. Peki, siz neden böyle olduğunuzu düşünüyorsunuz?
Bunlar en önemli faktörler arasında. Her şeyden önce, içinde büyüdüğünüz aile sizi şekillendiriyor. Ben ailemin üçüncü çocuğuydum, iki kızdan sonra nihayet veliaht olarak dünyaya geldim ve beş yaş küçüktüm. Tam anlamıyla şımartılabilirdim; öyle de oldum. Ama bu aynı zamanda insanlara koşulsuz güven duymamı da sağladı. Ciddiyim: İnsanlara olumlu ve tamamen önyargısız yaklaşıyorum, onlara tamamen güveniyorum. Hayal kırıklığına uğrasam bile, bununla daha sonra başa çıkabilirim.
Aileniz bu değerleri size kazandırdı mı?
Babam savaş öncesi kuşaktan geliyordu ve oldukça talepkârdı. Bana her gün sevgisini ifade eder miydi? Hayır. Ama bunu her zaman hissederdim. Kendisinin başaramadığı şeyleri başarabilecek biri olarak beni gördü ve bu yüzden beni zorladı. Bunu yetiştirilme tarzım, DNA’m ya da kendi seçimlerimle mi açıklamalıyım, bilmiyorum. Önemli olan ise şu ki, hayatıma iyimserlikle devam etmek ve etkileşimde bulunduğum insanlar için değer yaratmak istiyorum. Sadece kendi mutluluğum yetmez. Bu yaklaşımım, Hıristiyan inancım ve yetiştirilme tarzımla da bağlantılı. Elbette işler her zaman kolay olmadı; yoldan sapabileceğim anlar da oldu.
Örneğin?
Çok genç yaşta baba oldum ve o zamanlar bunun harika bir şey olduğunu düşünmüyordum. Bugün ise bunun başıma gelebilecek en iyi şey olduğunu biliyorum. Bu fırsatı en iyi şekilde değerlendirmek benim görevim. Ve bunu söylerken kastım şu: Sahip olduğumuz hayatı en iyi şekilde yaşamak. Hepsi bu.
Liverpool efsanesi Steven Gerrard bir keresinde, “Jürgen Klopp soyunma odasına girdiğinde hep gülümserdi” demişti. Bu doğru mu? Peki, o gülümsemeyi kapıyı açmadan önce bilinçli olarak mı sergiliyordunuz?
Bunun farkında değildim. Ama elbette soyunma odasına girdiğinizde takımınızı en iyi şekilde maça hazırlamak zorundasınız. Önemli olan, ben onlarla konuştuktan sonra orada oturan oyuncu grubunun öncekinden daha güçlü hissetmesini sağlamak. Oyuncularımdan çok şey bekliyorum: cesaret, yaratıcılık ve birlik. Gülümseme muhtemelen bunu mümkün kılan tek yüz ifadesi.
Bu, yeni işimle ilgili heyecanım. Sonunda dünya hakkında merak ettiklerimi keşfedebileceğim bir fırsat.
Bir keresinde, “Maçtan önce hissettiklerimi şişeleyip satsanız, bu yasadışı olurdu” demiştiniz. Peki, o şişenin etiketinde ne yazardı?
Başarıya açlık. Rekabete açlık. Oyuna açlık. Etki edebileceğiniz şeylere açlık. Peki bana söyleyin, hayatta keyifsiz hissettiğinizde, bunu daha iyi yönetmenin bir yolu nedir?
Bundan kaçınmak için herhangi bir ipucunuz var mı?
Tanımadığınız insanlara tavsiye vermek zor olabilir, ama deneyeyim. Her maçı kazanmış olmasam da kariyerim oldukça iyi ilerledi. İnsanlar “Şampiyonlar Ligi finalini üç kez kaybetti” diyebilir. Bu tamamen geçerli bir bakış açısı. Ama ben bunu öyle görseydim, ne kadar yanlış olurdu düşünün. Real Madrid’in bize attığı gereksiz golleri her gün kafama takmıyorum; aynı şekilde kupayı kaldırdığım anları da her gün hatırlamıyorum. Hayatta başınıza gelenlerle nasıl başa çıkacağınız tamamen size bağlı. Bir maçı kaybederseniz şöyle düşünebilirsiniz: “Oyun planı yanlıştı, başa dönüyoruz” ya da “Fikir iyiydi ama uygulama optimal değildi; zamanlama ve hassasiyet önemliydi.” Böylece bir dahaki sefere daha iyi olma şansınız olur. Her şeyi vermek, her şeyi elde edeceğiniz anlamına gelmez; ama bir şey elde etmek istiyorsanız, tek yol bu.
Sporda, bir takımın bir anda kendine güçlü bir inançla sarıldığı ve herkesi geride bıraktığı bir an olur. Peki bunu nasıl yaratırsınız? Ve bu hissin içindeyken ne hissettirir?
Liverpool’da iki buçuk sezon boyunca evimizde sadece beş ya da altı puan kaybettiğimiz bir dönem yaşadık. Kesinlikle çılgınca! Ne yazık ki bu süreçte sadece bir kez lig şampiyonluğunu kazanabildik. Dışarıdan bakınca “Her şeyi yapabilirler, onlar için kolay” gibi görünüyor. Ama işin içine girdiğinizde üzerinizdeki baskı çok artıyor. Bir maç kazanırsınız, kısa bir süre mutlu olursunuz. Harika, üç puan. Sonra takımınıza bakarsınız: “Çocuklar nasıl? Kim gelişime açık? Kime dikkat etmeliyim?” Üç gün sonra bir sonraki maç var ve tekrar kazandınız. İnanılmaz. Ama galibiyet serisi, başlı başına bir keyif kaynağı değildir. Çaba, rahatlama, çaba, rahatlama… Seri ne kadar uzun sürerse baskı da o kadar artar. En baskın duygu neredeyse maksimum stresle birlikte gelen yorgunluk olur; o kadar ki ayakta durmak zorlaşır. Tamam, mola zamanı geldi, hadi gidelim. Ama iş her zaman devam eder.
Red Bull ile yeni bir mücadele
Yeni işinizde de benzer ekstrem durumlarla karşılaşıyor musunuz?
Her şeyden önce, adrenalini artık aramıyorum. Elbette hala oyuna bağlıyım ama belki daha az yoğun bir şekilde, çünkü artık doğrudan sahada değilim. Yine de takımlarımıza ve antrenörlerimize yatırım yapıyorum. Artık şoför değil, daha çok bir yolcuyum: Durumu izliyorum ve hedefe ulaştığımızda mutluluk duyuyorum. İşimde ise farklı ülkelerden ve farklı pozisyonlardan insanlarla sürekli fikir alışverişinde bulunmak beni heyecanlandırıyor. Her gün yeni bir şey öğreniyorum ve bu merak duygusunu canlı tutuyor. Nihayetinde dünya hakkında öğrenebileceğim her şeyi keşfetme fırsatına sahibim.
Yeni görevinizde neler değişti? Peki, belki de hiç değişmeyen ne oldu?
Soyunma odasını özlemiyorum; orada zaten yeterince zaman geçirdim ve açıkçası pek de güzel kokmuyor. Red Bull’daki ilk yıl inanılmaz yoğun geçti. Pek çok şeyi başlattık ve eski kalıpları yıktık. Önceki kulüplerimde olduğu gibi, ilk gün gelip insanlara neyi farklı yapmaları gerektiğini söylemedim. Önce kiminle muhatap olduğumu, ne yaptıklarını ve neden yaptıklarını anlamak istiyorum. Ancak bundan sonra değişiklikler ve iyileştirmeler üzerine konuşabiliriz.
Böyle küresel bir ofis işini, soyunma odasının tam tersi olarak hayal ediyorum. Çoğu işi görüntülü görüşmeler ve mesajlaşmalarla yürütüyorsunuz. Fiziksel olarak uzaktasınız, insanlar farklı şeylerle ilgileniyor. Peki bu durumda nasıl bir bağ kurarsınız ve insanları motive edersiniz?
Bu tamamen bir zihniyet meselesi. İnsanlarla hiç yüz yüze tanışmadan yalnızca görüntülü görüşmelerle bağlantı kurmak zor. Ama ben herkesle en az iki kez bir araya geliyorum ve o zaman işler gerçekten yoluna giriyor. Ne kadar kişiselleştirirseniz, etki o kadar güçlü oluyor. Sabah kalkıp beş telefon görüşmesi yapıyor, insanlarla önemli konuları konuşuyor ve yeni izlenimler kazanmak için düzenli olarak sahaya iniyorum.
Bir antrenörün görevleri nettir; peki, bir Küresel Futbol Başkanı ne yapar?
Dünya futbolunda benzersiz bir ortak olmak istiyorum; RB koçları dışında kimsenin sahip olmadığı bir konum. Modern profesyonel futbolda bir baş antrenörün kulüpte danışabileceği çok az kişi vardır, çünkü herkes en iyisini onun bilmesi gerektiğini düşünür. Artık antrenörlerimizden biri bir sorunla karşılaştığında beni arayabiliyor ve ben de benzer deneyimleri yaşadığım için cevap verebiliyorum.
Siz aynı zamanda bir antrenman partnerisiniz. Peki, antrenörler maçtan önce veya maç günü genellikle neler soruyor?
Tüm antrenörlerimizle sürekli iletişim halindeyim. Bu, tartışmalar için bir temel oluşturmak ve onların düşünmediği yeni fikirler sunmakla ilgili. Tekrar tekrar gündeme gelen soru genellikle şudur: “Olayları nasıl değerlendiriyorsunuz?”Sporda en büyük itici güç, kamuoyu baskısıdır. Peki bununla nasıl başa çıkıyorsunuz? Eğer bir kitap yazsaydım, bunun cevabı kısa olurdu: Görmezden gelin. 200 sayfada tek bir cümle. Antrenörler zaten kendi üzerlerinde yeterince baskı kuruyor. Kamuoyu önünde bir tartışmaya nasıl tepki verirsiniz? Hiç tepki vermem. Bunu benden öğrenebilirsiniz. Bizim amacımız, mümkün olan en iyi futbolu oynamak ve kendi hedeflerimize ulaşmak; başkaları tarafından dikte edilmeyi değil. Genellikle havuzdaki en büyük balık biz değiliz, bu yüzden yeni ve benzersiz çözümler bulmamız gerekiyor. İnsanların cesur olmalarına ve cesur kalmalarına yardımcı olmak da son derece ödüllendirici bir görev.
Geleceğe duyulan inanç, olumlu bir sonucun nasıl görünebileceğini hayal etmemizi sağlar.
RB Leipzig karşılaşmasıyla yeni perde
Kariyeriniz boyunca sık sık yeniden yapılanmalara tanıklık ettiniz: Mainz, Dortmund ve Liverpool’da. Şimdi RB Leipzig de büyük bir dönüşüm yaşıyor. Peki, yeniden başlamanın başarılı olacağına dair iyimserliğinizi nereden alıyorsunuz?
Kriz bir fırsattır. Olumsuz deneyimlerin ardından hızlı karar vermek zorundasınız. RB, başarıya alışkın bir kulüp; Şampiyonlar Ligi’nde yeni bir takım olarak kendini kanıtlamış, Avrupa’da nadir rastlanan bir başarı hikayesine sahipti. Kulüp genç ve enerjikti, ama artık bu yeterli değildi.Takımın üzerine düşünün. Yeniden başlatın. Başa dönün. İşleyen bir sisteme taze kan ekledik ve kulüple birlikte bunu gerçekleştirdik. Şimdi bir kez daha ligin en genç kadrosuna sahibiz. Futbolunuzu geliştirmeye devam etmeniz gerekir ve bu tamamen normal.
Bundesliga’da uzun yıllar geçirdiniz, Premier Lig’de de. Şimdi ise aynı anda farklı profesyonel liglerle ilgileniyorsunuz. Peki, bundan futbol hakkında ne öğreniyorsunuz?
Yoğunluk açısından Premier Lig’in yanına hiçbiri yaklaşamaz. En iyi oyuncular, üst düzey antrenmanlar, yüzde 100 bağlılık… İki kupa mücadelesi ve daha geniş bir lig… Gerçekten etkileyici. Fransa ise yetenek ligine odaklanıyor. Japonya ise tamamen farklı bir sistem; oradaki oyuncular hâlâ üniversite çağında ve 23 yaşında lige katılıyorlar. Bireysel olarak olgunlaşmışlar. Kısacası, hepsi farklı ve heyecan verici sistemler. Bu yüzden her zaman Bundesliga veya Premier Lig modelini uygulamak yerine, bu harika oyunu doğru ışıkta gösterebilmek için ilgili kültürel bağlama uygun yollar bulmaya çalışıyoruz.
Daha önce halkın sabırsızlığından söz etmiştiniz. Peki, bu koşullar altında sürdürülebilir gelişmeyi nasıl sağlayabilirsiniz?
Elbette, acil sorunları çözmek zorundasınız. Ama görevlerimde uzun süre kalacağımı hep varsaydım, bunun nedeni aşırı iyimser olmam değil, düşünce tarzımın böyle olması. Ben serseri değilim. İnsanları tanımak, bir şeyleri anlamak, etki yaratmak ve ardından başarılı olmak istiyorum. Gelişim zaman alır. RB Leipzig’de bir başlangıç yaptık; şimdi ne kadar zamana ihtiyacımız olduğunu göreceğiz. Yedi, on, on iki yıl… Önemli değil.
İlk koçluk işinize 25 yıl önce başladınız. Bugün 2000’li yıllardaki maçları izlediğinizde, “Az önce ağır çekimi mi açtım?” diye düşünüyor musunuz? Peki, önümüzdeki yıllarda futboldaki değişimin temel itici güçleri sizce neler olacak?
1990’larda profesyonel olduğumda, antrenmandan önce tuz tabletleri verilir ve hiçbir şey içmemize izin verilmezdi. Tamamen susuz şekilde çalışırdık. O zamandan bu yana taktikler ve antrenman metodolojisi büyük ölçüde değişti. Benim görevim de dramatik biçimde evrildi: Mainz’da basit bir vidayı duvara vidalıyorsam, Liverpool’da bir uzay mekiğini yönetir gibi koordine ediyordum. Ama hâlâ bazı sınırlar var; biyomekanik açısından. Son yıllarda antrenmanlarda kat edilen mesafe 100 kilometreden 150 kilometreye çıkmadı. Oyunculara performans göstermeleri, toparlanmaları ve antrenman yapmaları için yeterli zamanı sağladığınızda, futbol da bir sonraki ivmesini kazanacak.
Almanya'daki havayı nasıl tanımlarsınız?
Mainz’da, Gonsenheim’de yaşıyorum. Anket yapmıyorum ama çok seyahat ediyorum ve insanları dinliyorum. Ruh hali pek parlak değil, bunu farkındayım. Ama her zaman sorunlar olmuştur; insanlar çoğu zaman bunları çabuk unutur. Güncel meseleler ise her zaman en büyük ve en zor meseleler gibi görünür. Şu sıralar Avrupa’da yeniden savaş gibi beklenmedik birkaç durum var ve benim görüşüm olmayan siyasi fikirler daha popüler hale geliyor. Politikacıları ise gerçekten kıskanmıyorum.
Neden?
Herkesi memnun etmek imkansızdır. Ne karar verirseniz verin, bir grup mutlaka bağıracaktır: “Hepiniz çıldırdınız mı?!” Yine de bu muhalefetle yüzleşen insanlara saygı duyuyorum. Birinin gerçekten doğru olanı yapmaya çalıştığını gördüğüm sürece eleştirmem. Çünkü pratikte her zaman doğru olanı yapmak mümkün değildir. Ben sağduyuya inanırım: Olayları yeniden gözden geçirmek, tekrar düşünmek. Bu yaklaşım bizi yeniden iyimserliğe götürür. Geleceğe dair inanç, olumlu bir sonucun nasıl olabileceğini hayal etmemize yardımcı olur ve bu hayal, gerçekleşmesi için çalışma isteğini doğurur.
İyimser olmayı öğrenebilir veya kendinizi bu yönde eğitebilir misiniz?
Hayata bakışım, başıma gelenleri değerlendirmeye dayanıyor. Kimse bana ters rüzgarlarla ve aksiliklerle nasıl başa çıkacağımı söylemedi; bu tamamen benim kararımdı. Nereden geldiğime ve kariyerimin beni nereye taşıdığına baktığınızda, o an bunun neredeyse imkansız bir görev olduğunu görebilirsiniz. Şimdi her kriz anında doğru yolu bildiğimi iddia etmek isterdim. Ama öyle değildi; sadece doğru karar olduğunu umuyordum. Ve bir dahaki sefere yine her şeyi riske atmaya hazırdım.
Bu, pratikte nasıl bir deneyim?
Gençlere kesin bir reçete vermek istemem. Sadece benim için işe yaradığını paylaşabilirim. İş hayatım, hayal ettiğimden çok daha iyi, neredeyse beklediğimin yüzde 90.000 fazlası. Ama eşim Ulla ile mutfak masasına oturup her şeyi futbola yatırmanın doğru olup olmadığını tartıştığımız anlar da oldu. İşler ters giderse taksiye binmek zorunda kalacağımızı biliyorduk. Sonra ikimiz de karar verdik ve tüm gücümüzle ilerledik. Sonuçta işe yaradı. Harika bir yolculuktu ve bu süreçte pek çok insan bana yardımcı oldu. Belki de mesaj budur: Cesur olun ve etrafınızı doğru insanlarla çevreleyin. O zaman işler yoluna girebilir